當(dāng)前位置：首頁(yè) 〉新聞動(dòng)態(tài) 〉公司新聞 〉競(jìng)聘上崗展風(fēng)采、夯實(shí)隊(duì)伍促發(fā)展 | 秀強(qiáng)股份2022年廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘大會(huì)如期舉行
秀強(qiáng)股份2025年用酒招標(biāo)
2022年11月21日下午13:30，秀強(qiáng)股份廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘大會(huì)順利如期舉行。公司總經(jīng)理盧秀強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理趙慶忠、部分事業(yè)部負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人、分廠負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、品管部負(fù)責(zé)人等出席本次大會(huì)。
此次競(jìng)聘共15名競(jìng)聘者參加，共分為四個(gè)階段，動(dòng)員報(bào)名、組織分享會(huì)、競(jìng)聘評(píng)審及結(jié)果公示，競(jìng)聘得分由現(xiàn)崗位匹配度、廠長(zhǎng)助理勝任素質(zhì)、分享會(huì)和演講答辯四個(gè)部分組成，權(quán)重分別為20%、30%、10%和40%。
從前期動(dòng)員報(bào)名到競(jìng)聘大會(huì)前，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，人力資源部共組織開展了10場(chǎng)分享會(huì)，各分享會(huì)中各競(jìng)聘者積極參與、踴躍發(fā)言，充分展示了自己的風(fēng)采，與此同時(shí)人力資源部圍繞現(xiàn)崗位匹配度和廠長(zhǎng)助理勝任素質(zhì)兩個(gè)部分對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
競(jìng)聘大會(huì)共分為2個(gè)環(huán)節(jié)，分別為競(jìng)聘者演講和評(píng)審團(tuán)提問。演講會(huì)得分由評(píng)委評(píng)分與大眾投票構(gòu)成，分別占比80%及20%，評(píng)審小組由智能事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐有利、品質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)人彭玉才、法務(wù)部負(fù)責(zé)人朱斌、制造中心負(fù)責(zé)人高雷及新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人管永之組成。大眾評(píng)審團(tuán)由其他參會(huì)人員組成，共計(jì)23人。
競(jìng)聘會(huì)開始前，趙總就本次競(jìng)聘活動(dòng)的目的與意義做了具體闡述，強(qiáng)調(diào)公司由多人選一崗轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳诉x多崗的模式，體現(xiàn)出公司對(duì)人才需求的渴望及重視，希望大家都能積極踴躍地參與到人才競(jìng)聘過程中，把握展示自己的機(jī)會(huì)。
競(jìng)聘演講過程中，競(jìng)聘者們勇于展現(xiàn)自我，向大家講述了家庭情況、工作經(jīng)歷、崗位認(rèn)知、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)及競(jìng)聘成功后的工作思路，他們的演講既熱情又認(rèn)真務(wù)實(shí)。面對(duì)評(píng)審團(tuán)犀利、深刻的提問，競(jìng)聘者們沉著應(yīng)對(duì)、從容作答。評(píng)審環(huán)節(jié)，各評(píng)委堅(jiān)守公平公正的原則，從綜合素質(zhì)、反應(yīng)能力、工作思路、家庭孝善等多個(gè)維度對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行了評(píng)分。
最終，經(jīng)過激烈的角逐，根據(jù)各環(huán)節(jié)綜合得分，位列前五名的競(jìng)聘者脫穎而出，成功競(jìng)聘廠長(zhǎng)助理職位，分別是來自家電四分廠-王浪、家電二分廠-于東海、家電三分廠-楊闖、新能源分廠-宋吾、彩晶二分廠-李鵬。主持人還提到，競(jìng)聘成功者在接下來6個(gè)月內(nèi)將接受全員監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)觸犯公司規(guī)章制度，直接取消資格，6個(gè)月后由人力資源部組織評(píng)審，評(píng)審合格后任命廠長(zhǎng)助理。
會(huì)議最后，盧總對(duì)此次活動(dòng)做了重要指示和要求，盧總首先對(duì)此次積極報(bào)名的競(jìng)聘者給予了肯定，表?yè)P(yáng)他們能抓住機(jī)遇、自我肯定。其次從兩個(gè)思維、一個(gè)習(xí)慣進(jìn)行了總結(jié)。兩個(gè)思維是利他思維和逆向思維，各部門負(fù)責(zé)人要具備利他思維，要發(fā)掘部門內(nèi)人才，用心去溫暖員工，時(shí)刻站在員工的角度思考問題；要有逆向思維，思想要全面打開，從另一角度看問題，或許能有不一樣的收獲。一個(gè)習(xí)慣是指全體員工要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要善于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)、敢于直面壓力，將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。
最后，盧總還對(duì)競(jìng)聘成功的員工表示祝賀，勉勵(lì)落選競(jìng)聘者要積極向上，努力補(bǔ)齊短板，再次出發(fā)。
人力資源部強(qiáng)調(diào)，公司后期對(duì)于人才的選、用、育、留，將緊緊圍繞“文化引領(lǐng)、人才先行、技術(shù)創(chuàng)新、合作共贏”的發(fā)展定位，以公平公正、公開透明、賽馬機(jī)制為原則，秉承不主動(dòng)報(bào)名后期堅(jiān)決不用，選拔、打造出一批符合公司文化導(dǎo)向、專業(yè)過硬、潛力無限等定制性人才，為公司下一個(gè)三十年發(fā)展提供動(dòng)力支撐。
